Экономит только технология. Энергосбережение в ОАО «Сургутнефтегаз». Интервью ведущего инженера отдела главного энергетика, начальника абонентской группы ОАО "Сургутнефтегаз" Потехина Сергея Николаевича
18.04.2002
Предлагаем Вашему вниманию интервью ведущего инженера отдела главного энергетика, начальника абонентской группы ОАО "Сургутнефтегаз" Потехина Сергея Николаевича, которое он дал корреспонденту журнала Измерение.RU на выставке "Энергосбережение-2002" в Москве в марте этого года. Из этого интервью Вы сможете узнать не только о том, как внедрять счетчики и системы учета энергоресурсов, но и как использовать их в энергосбережении.
Снижение оплаты
И.RU. По мнению многих специалистов, ОАО "Сургутнефтегаз" является наиболее передовой отечественной компанией в области внедрения новейших технологий учета энергоресурсов и энергосбережения. Сергей Николаевич, как в ваша компания добилась этих результатов и в чем особенности энергосбережения в ОАО "Сургутнефтегаз"?
С.Н. На сегодняшний день компании удалось практически полностью исключить коммерческие потери в учете и перейти к внедрению энергоэффективных технологий, для того чтобы начать реально снижать потребление электроэнергии и мощности. Энергосбережение в ОАО "Сургутнефтегаз", или, как у нас говорят, снижение затрат на энергоснабжение, началось с понимания необходимости организации учета энергоресурсов. Так как электроэнергия – это часть энергоснабжения, то мы начали с внедрения электронных счетчиков электроэнергии и тепла, счетчики воды и газа у нас пока остались механические.
Первоначальной нашей основной задачей было снизить "коммерческие" потери. Так мы знали, что платим энергосистеме слишком много за потребление мощности, но не только доказать этого не могли, но и сами об этом знали достаточно приблизительно. Поэтому нам было необходимо знать наше реальное потребление мощности для перехода на единую величину заявленной мощности в целом по предприятию для расчета за мощность. А для этого, в соответствие с действовавшими в то время нормативными документами, нужно было иметь соответствующее оборудование: АСКУЭ, счетчики с фиксацией максимума и т.д.
Первый наш опыт был достаточно неудачен, потому что мы внедрили счетчики "Ганца" с сумматорами, а они, в принципе, ничего не давали. Мы могли получать итоговую информацию, без профиля нагрузки, только по одной подстанции, а мы и раньше заявляли мощность по одной подстанции и за нее рассчитывались. Т.е. мы сами создали преимущества энергоснабжающей организации, которая могла нас контролировать, а нам эта информация не приносила никакой пользы. После этого наш, в то время, главный энергетик Татарчук Валерий Григорьевич сумел убедить руководство ОАО "Сургутнефтегаз" в необходимости применить счетчики АЛЬФА. Первая партия этих счетчиков установленная на границе раздела с энергосистемой, окупилась в течение 3 месяцев. И это при том, что у нас были недостаточно отработаны и обработка и сбор данных и т.п.
И.RU. За счет чего был достигнут такой срок окупаемости?
С.Н. За счет снижения "коммерческих" потерь. В результате общее снижение оплаты составило примерно 15%.
И.RU. Что в вашем понимании значит "коммерческие" потери?
С.Н. Для этого надо, прежде всего, понимать, как, в соответствии с нормативными документами, производится оплата за потребление электроэнергии по двухставочному тарифу. Здесь имеет значение много разных составляющих. Для нас наиболее актуальна необоснованная оплата потребленной мощности. Мы рассматривали два направления. Первое – это снижение резервирования потребляемой мощности, и второе – учет разновременности максимумов потребления мощности по питающим подстанциям. Мы, как потребитель, сами заявляли мощность по каждой питающей нас подстанции, которая нам была необходима. И соответственно, эту мощность за минусом потребленной мощности и оплачивали. С учетом действующего законодательства, за превышение договорных величин по любой из подстанций энергосистема могла взыскать десятикратную стоимость мощности потребленной сверх договорных значений.
Например, если у нас подстанция берет 10 МВт, то за превышение на 1 МВт, мы заплатим как за 20 МВт. Естественно, что никого это не устраивало. Поэтому, у нас было, практически официально, принято иметь не менее 10% резерва, но не менее мощности самого крупного агрегата. Если у нас среднее потребление по подстанции 10 МВт, а самый крупный агрегат 4 МВт, то мы должны были брать в резерв 4 МВт. Т.е. на 40% заказывать лишнего, и платить за это лишнее деньги. Конечно таких подстанций у нас не так много, в основном резервировалось 10%, но как пример показательно. По принципу "брал, не брал – надо было брать". Далее, на каждой питающей подстанции максимум нагрузки приходится, как правило, на время не совпадающее с другими подстанциями, реальный максимум нагрузки предприятия в целом отличается от суммы максимумов по подстанциями на 7-8% в меньшую сторону Вот это и есть коммерческие потери которые ориентировочно составляли по ОАО "Сургутнефтегаз" 17-18%.
И.RU. И какую роль здесь сыграли новые счетчики?
С.Н. Согласно нормативным документам, при наличии счетчиков, позволяющих суммировать нагрузку не по одному объекту, а по группе объектов, можно рассчитываться в целом по группе. Тогда мы можем взять тот же резерв на группу подстанций. Например, если будет взят резерв 4 МВт, на одну подстанцию – это 40%, а на 10 подстанций – это уже 4%. А на 60 подстанций – еще меньше. Таким образом, сегодня у нас достаточно большое резервирование мощности, в районе до 20 МВт, что составляет ориентировочно 1,5-2%. В связи с тем, что счетчики сделали прозрачным потребление мощности, стало возможными снижение заявленной мощности за счет учета разновременности максимумов нагрузки по подстанциям, что, как я уже ранее сказал, дало от 7 до 8% снижения затрат. Далее, так как стал возможен полный контроль за потреблением мощности, то стали реальными мероприятия по ограничению потребления мощности в часы максимумов энергосистемы. Это еще 20-40 МВт снижения заявленной мощности, а соответственно и снижения затрат.
Это был, кстати, самый тяжелый момент. Приходилось "убеждать" среднее и младшее звено руководящего технологического персонала, да и рабочих тоже, что скрыть ничего нельзя. И только большая поддержка руководства ОАО "Сургутнефтегаз" и "крутые" меры к недобросовестным работникам, помогли сделать выполнение этих мероприятий таким же законом, как и выполнение производственной программы. Вот такую роль уже сыграли новые счетчики. Хотя какие же они для нас новые? Для нас они уже нормальный рабочий инструмент, возможности которого далеко еще не использованы.
Снижение потребления
С.Н. После того как мы практически сняли коммерческие потери, дальнейшим направлением стало снижение потребления электроэнергии за счет повышения энергоэффективности работы оборудования и изменения производственных технологий. И это уже работа, которая связана не с внедрением счетчиков, а именно с применением. Это направление имеет сегодня в ОАО "Сургутнефтегаз" приоритетное значение. Оно значительно труднее в реализации, требует больших капиталовложений и не дает таких красивых и быстрых результатов как снижение коммерческих потерь. Но именно это направление является по сути энергосбережением, и в этом направлении сегодня надо идти. Т.е. надо работать в области технологий основного производства, а не в технологии энергоснабжения. Потому что возможности в области технологий энергоснабжения на данном уровне развития производства общем-то практически исчерпаны. А вот работы в области технологий основного производства позволят сделать гораздо больше. И тут не надо особенно кого-либо убеждать, так как у всех перед глазами пример наиболее развитых стран.
Раньше действовал принцип: "Вот есть энергетик – пусть экономит электроэнергию". Теперь все понимают, что энергетик в части экономии электроэнергии практически ни причем. Его задача надежное энергоснабжение, соблюдение режимов, точный учет потребленных энергоресурсов и доведение данных до технологов. Все остальное – это дело технологов.
Пример: У нас есть кустовые насосные станции (КНС), которые служат для закачки жидкости для поддержания пластового давления. На них установлены достаточно мощные агрегаты от 1000 до 4000 кВт. Типовая кустовая насосная станция - 3 агрегата. Режим работы, как правило: "один работает, один в резерве, один в ремонте". Так вот из 3 агрегатов на типовой станции все 3 имеют различное удельное потребление на куб закачанной жидкости. Раньше этого никто никогда не видел и не контролировал, и к работе назначался тот агрегат, который, условно говоря, сегодня мне больше понравился.
Когда в 2001 г. начали внедрять счетчики электроэнергии, мы на трех НГДУ все агрегаты оснастили счетчиками АЛЬФА, то выяснили, что каждый агрегат индивидуален. Один потребляет меньше на куб, другой больше. Тогда естественно возникли вопросы. Во-первых, почему они разные, во-вторых, если они разные, то надо работать тем агрегатом, который берет меньше. В результате, у нас по отдельным НГДУ произошло снижение удельных расходов в части закачки жидкости до 0,1-0,3 кВт.ч на куб. Но с учетом миллионов кубов это весьма значительная величина. Так как один агрегат в сутки закачивает до 4 тыс. кубов, то снижение даже на 0,1 кВтч приводит к снижение потребления мощности и на 400 кВт.ч за сутки энергии. А когда работают сотни агрегатов?
И.RU. Основное препятствие в энергосбережении – это отсутствие финансирования. Как Вам удается решать эти проблемы?
С.Н. Это политика компании, которая в первую очередь, идет сегодня от генерального директора. У нас вкладываются достаточно большие деньги в вопросы экономии. Ведь суммы платы за электро и теплоэнергию огромны. А когда еще идет естественное увеличение потребления энергии, рост тарифов и соответственно сумм оплаты, измеряющееся миллиардами рублей, то возникают вопросы. И вот здесь большая заслуга генерального директора в том, что он понял – не только энергетики должны экономить. От энергетика зависит минимум, а надо экономить технологией. Поэтому сегодня у нас все работают в направлении экономии.
Для примера. Компания внедрила УПСВ (установки предварительного сброса воды). Это чистая технология. Раньше вся жидкость со скважин собиралась на ДНС (дожимной насосной станции) и перекачивалась на товарный парк, где происходило ее разделение: товарная нефть уходила в нефтепроводы, а вода – на кустовую и закачивалась обратно в пласт. Расстояния между этими пунктами могут достигать десятков километров. И воду качали сначала туда, а потом обратно. Довольно большие энергетические затраты. Сейчас установку предварительного сброса поставили рядом с дожимной и кустовой насосными станциями. И если раньше качали на товарный парк 90% воды и 10% нефти. То теперь передают лишь 2-3 % воды, а остальная вода тут же закачивается обратно в пласт.
Это и характеризует направление работ компании в части энергосбережения и снижения затрат. В компании этим озадачены все: подразделения добычи, подготовки нефти, газовая служба. Сегодня политика компании направлена на максимальное снижение энергетических затрат на тонну добытой нефти. В рамках этой политики компания идет на то, чтобы приобретать совершенные средства учета, которые позволяют четко и достоверно контролировать потребление энергоресурсов, определять результаты экономии. Тогда можно сравнить с другими показателями и понять эффективно или нет потребляются ресурсы. Без средств учета электроэнергии, тепла и любых других видов энергоресурсов, никакая политика в части энергосбережения ничего не стоит. Она чистая формальность. И это сегодня поняли все.
Прогнозирование
И.RU. Каким образом Вы можете прогнозировать свое потребление?
С.Н. Правила игры, задаваемые сегодня Федеральной Энергетической комиссией (ФЭК) , РАО "ЕЭС России", Госэнергонадзором, достаточно жесткие в отношении потребителя. И когда мы стали иметь данные по реальному потреблению, то естественно, задумались о том, как его прогнозировать.
Для примера. Нам сегодня, согласно документам ФЭК, нужно заявить потребление мощности и энергии за 5 месяцев до начала года на весь год вперед. Т.е. мы должны до 1 августа 2002 г. рассчитать и подать заявку в энергосистему и сказать, что компания будет работать приблизительно так. И это мы должны определить не имея еще производственной программы. Что мы будем добывать, что мы будем закачивать, что вообще будем делать? Какими будут цены на нефть? Правила прогнозирования потребления заданы очень жесткие. А ошибка в прогнозе сегодня – это большие деньги.
Сегодня мы уже вышли на тот уровень, когда можем четко прогнозировать, свое потребление в районе 2%. Работая в этом направлении, мы столкнулись с тем, что сколько-нибудь достоверных методик прогнозирования в Росси и в мире на сегодня нет, во всяком случае мы о них не знаем. Самое точные из тех, что были нам доступны, дают отклонение 10%. Если мы боремся за 2%, то о каких 10% речь может идти? Поэтому мы пытаемся сами разработать свою методику прогнозирования потребления энергии и мощности, которая дает нам приемлемую точность 1%.
Вся наша методика основана на многолетнем использовании электронных счетчиков АЛЬФА и ЕвроАЛЬФА. Наш молодой специалист разрабатывает эту методику. Берет прошедший год и фактическое потребление, фактическую добычу, температуру и т.д. И говорит, сколько у меня факторов, измеряющих столько переменных, для того чтобы точно определить мне нужно вычислить факториал и степень на каждую переменную. Его вся эта методика изложена как алгоритм вычисления этих факториалов. На основании 2000 г мы посчитали 2001 и получили отклонение 4% в месяц, а по году вообще меньше 1%. Но у нас реальный режим месяц, поэтому сейчас задача добиться точности в районе 2% по месяцу.
А пока энергосистема продолжает получать необоснованную прибыль. Потому что точность прогнозирования, это снижение денежных поступлений. Так, сегодня во внедрении например теплосчетчиков заинтересован только потребитель. Одно дело платить по расчету, а другое по факту. Вот простой пример. В феврале месяце, если по расчету брать, у нас в Сургуте -19оС. А реальная температура в этом году была -11оС. По расчету мы заплатили бы больше в 1.9 раза.
Выход на рынок
И.RU. Собирается ли Сургутнефтегаз выходить на ФОРЭМ?
С.Н. Что такое ФОРЭМ? На ФОРЭМе продается электроэнергия за определенную цену. Она может быть даже и не очень велика. Но мы должны заплатить плату РАО "ЕЭС России", которая тоже составляет какую-то величину. Дальше мы должны будем заплатить местным сетям за услуги по передаче, которые тоже будут составлять какую-то величину. И при этом мы еще должны будем выполнить определенные работы согласно требованиям, которые тоже будут стоить деньги. Причем, в этом случае, нам будут диктовать условия создания АСКУЭ не наши экономические интересы, а мы будем подстраиваться под интересы энергосистем, которые далеко не всегда совпадают с нашими.
Для ОАО "Сургутнефтегаз" выгодно покупать энергию напрямую у Сургутской ГРЭС. Если ФОРЭМ предоставит такую возможность, то это имеет экономический смысл. Для того чтобы оценить выгодно или нет сегодня выходить на ФОРЭМ, мы должны знать четко стоимость электроэнергии и мощности на ФОРЭМ, сколько будет абонентская плата, сколько услуги и т.д. Для выхода на ФОРЭМ мы должны иметь четкое понимание, сколько компания будет платить, кому и какую выгоду иметь при этом.
И.RU. Спасибо.
Основные направления энергосбережения в Сургутнефтегазе
-
Модернизация системы коммерческого и технического учета потребляемой электрической и тепловой энергии на базе современных электронных счетчиков.
-
Создание автоматизированной системы сбора данных и управления энергоснабжением в режиме реального времени.
-
Оптимизация режима работы электрических сетей за счет снижения потребления реактивной энергии и мощности. Внедрение установок компенсации реактивной энергии и мощности.
-
Регулирование потребления тепловой энергии на производственных объектах.
-
Ограничение потребления активной мощности в часы максимума энергосистемы.
-
Внедрение инфракрасного обогрева ангарных производственных помещений.
-
Внедрение автоматизированных газовых котлов для обогрева небольших производственных помещений, опорных пунктов.
-
Внедрение частотного регулирования электропривода насосного парка.
-
Замена электропривода основных агрегатов компрессорных станций на газотурбинный.
-
Строительство газотурбинных и газопоршневых электростанций для снижения потребления из энергосистемы.
-
Внедрение энергосберегающих технологий при добыче и подготовки нефти.
|
